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Avant de rejoindre Vallourec, j’avais principalement occupé des fonctions techniques depuis mon diplôme d’ingénieur process à l’Université de Erlangen-Nuremberg : trois ans de recherche à l’Imperial College de Londres en process puis des postes à dominantes techniques dans un groupe industriel international en Allemagne.
Souhaitant évoluer vers des fonctions moins techniques, j’ai rejoint l’équipe Controlling de Vallourec car c’est un poste qui prépare extrêmement bien et relativement vite (en 2 ans environ) à des responsabilités de management général. En effet, il permet de travailler sur un grand nombre et une large variété de sujets.
Après deux ans dans cette fonction, je souhaitais évoluer vers un poste plus opérationnel, et j’ai opté pour celui de directeur des achats de la division « Energy & Industry », basé cette fois en Allemagne. C’est un très beau challenge en ce qui concerne la collaboration internationale (domaine dans lequel mon parcours m’a donné je pense une certaine expertise) et le management du changement. La division « Energy & Industry » est issue de la joint-venture entre Vallourec et Mannesmann en 1997 puis du rachat par Vallourec de l’intégralité de cette activité. Un travail d’intégration post fusion doit être réalisé : il s’agit d’harmoniser les démarches achats auprès de nos fournisseurs et de travailler sur une échelle internationale plutôt que nationale. Je m’appuie sur une équipe de 30 personnes en direct et 30 personnes en fonctionnel, basées en France, en Allemagne et en Chine. Mettre en place cette organisation internationale, constituée de 8 nationalités, a été un véritable défi aujourd’hui concrétisé par une équipe performante et motivée.
Au quotidien, j’essaie d’être le plus proche possible de mes clients internes, afin d’être sûr que nous sommes en cohérence avec leurs attentes. Je me déplace beaucoup sur les usines et suis seulement la moitié de mon temps à mon bureau de Düsseldorf.
Je suis également régulièrement en contact avec mes homologues des autres divisions ou d’autres entreprises métallurgiques, afin d’échanger sur les meilleures pratiques et les évolutions des marchés.
Toutefois, les hommes étant le meilleur atout du département achats, ma plus grande activité consiste à m’assurer que mes collaborateurs ont clairement identifiés les objectifs, qu’ils ont les compétences nécessaires pour y répondre et les aider à les atteindre.
Dans les deux postes occupés depuis mon arrivée en 2003, j’ai été en mesure d’imaginer et de proposer des démarches et des organisations qui me paraissent performantes. J’ai pu allier fortes responsabilités et liberté de créer des organisations et des processus.
Notre Groupe est en forte croissance et s’internationalise de plus en plus. Je pense que les opportunités ne manquent pas pour évoluer vers des responsabilités plus larges.